Formation et sensibilisation
Développer son adaptabilité * :
Objectifs et séquences de la formation
- Appréhender la notion d’organisation et comprendre les interactions
- Développer un sens critique sur le fonctionnement de l’organisation et son propre fonctionnement
- Adapter sa communication et ses comportements face à un environnement complexe changeant
- Les séquences : identifier et comprendre les enjeux d’une organisation, comprendre les fondamentaux de la communication, gagner en efficacité
En savoir plus sur cette prestation
- Tout public, salarié, non salarié, avec des responsabilités ponctuelles ou nouvelles, managers opérationnels, chefs d’équipe, cadres de proximité, cadres intermédiaires, nouveaux managers…
- 15 jours minimum avant la date de démarrage de la formation
- Pour les personnes en situation de handicap : jusqu’à 2 mois avant la date de démarrage de la formation (en fonction de l’aide à mettre en place)
- Sans niveau spécifique ou pré-requis
- Entretien préliminaire avec les différentes parties prenantes pour valider les besoins et modalités de déroulement
- Accompagnement individuel ou collectif : effectif limité à 4 personnes
- Alternance de théorie, étude de cas, vidéo, analyse de pratique
- Techniques et outils de coaching
- possible en présentiel, visioconférence ou mixte
- Test de positionnement au démarrage et en sortie de formation
- Passation d’un test d’évaluation des compétences adaptatives
- Séquence 1 : identifier et comprendre les enjeux d’une organisation
Découverte et approche des concepts d’organisation
L’organisation au quotidien
Les impacts réels et possibles
Décisions - Séquence 2 : comprendre les fondamentaux de la communication
La construction d’une relation de qualité
L’affirmation de soi avec aisance
Les conditions favorables - Séquence 3 : gagner en efficacité
L’émergence de ses points d’appui naturels
Une posture et une attitude adaptées
L’installation d’une dynamique durable
La gestion des situations complexes
En situation immersive pour gagner en efficacité : L’analyse de ses pratiques professionnelles – L’évaluation de ses progrès – Le partage de sa perception Travail intersession à réaliser par l’apprenant : Repérage de situations – Analyse et regards multiples – Définition du plan d’action – Ajustement par rapport aux attendus |
- Selon planning prévisionnel fourni, durée minimum estimée à 1.5 jours
- Lieu : SARL CF EVOLUTION – 2 Rue Jean Bonnardel – Entrée C – 33140 Villenave d’Ornon
- Animation possible en présentiel, visioconférence ou mixte
- Intervenante : Corinne FOURET certifiée Profil R.E.A.L. NSI
- OPCO
- Plan de développement des compétences
- Autofinancement
- Tarif : nous consulter, devis sur demande
Evaluation des formations
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Module court avec passation de votre profil R.E.A.L : nous consulter
Sur mesure : nous consulter
Votre intervenante
Mon parcours varié dans le monde professionnel m’a permis de développer une expertise unique en coaching de transition et en développement professionnel. Avec un engagement profond envers l’entrepreneuriat et la diversité, je suis là pour vous soutenir à chaque étape de votre évolution.
Corinne Fouret
Mentor coach professionnelle certifiée, fondatrice de CF Évolution
Nos atouts "qualité"
des catégories d’actions suivantes :
ACTIONS DE FORMATION
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